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合肥埃摩森獵頭公司教你如何用好人才
來源:未知 ??發布時間:2016-03-21

  俗話說,“金無足赤,人無完人”。企業在用人之時如何利用人之長處,又避免人的短處,這其實也是一個用人藝術。

  用人所長,避其所短

  在職場中,每一個職場人士都希望別人發現自己的長處,特別是上級領導,若是領導常看到員工的優點,也會促進員工的積極性,起到激勵的作用。如果領導慧眼識才,那么被識者就會從心底產生由衷的感激之情,一旦被重用,就會更加努力地工作。合肥獵頭公司Miranda認為,容其所短,適當抑制,“護短”不是目的而是手段,用其所長,還能抑其所短,在“護短”的同時,還要抑短,這就是使用人才的辯證法。

  適才適所,用當其位

  合適的人才房子合適的位置,才能實現人與事的最佳匹配度,發揮出工作的最大效果。可每一個人才的個性差異十分大,因此,若想使每一個人都發揮其積極作用,就必須遵循“適才適所”的用人原則。首先是,用才必須發揮其的專長,即把有技術專長的人才放在技術崗位上;把有組織才能的人才放到管理崗位上;把善于應變又個性開朗的人才放到銷售崗位上;把技術熟練但文化程度低的人放到生產第一線上。做到用人所長、用人所愿、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用,實現人盡其才,才盡其用。其次,用才不可忽視其能力與興趣,在安排人才的工作崗位時,不僅要考慮人才的專長,還要考慮到他的能力與興趣特征,盡可能把人才安排到最合適他們的工作崗位上。

  用好人才方能真正凝聚人才

  企業若是想要吸引并留住人才,第一需要感情和待遇,第二需要事業與環境。當前很多企業在招聘人才時可謂是使出渾身乏術,在使用人才上一籌莫展。對此,合肥獵頭公司Miranda表示,企業不僅要善于發現并招攬人才,更要不拘一格使用人才,為人才創造良好發展環境,搭設建功立業平臺。只有這樣才能是打造人才凝聚力,成為行業中的競爭力,推進企業發展。

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